El Modelo FT

ft

Financial Times es un periódico dirigido al segmento más alto del mercado. Sus lectores incluyen empresarios, inversores, ejecutivos con credenciales de viajeros frecuentes, banqueros, y academicos. Sin tomar en cuenta su linea editorial (pro mercado, partidario del NO en Escocia, et cetera), aquí nos vamos a enfocar en como están re-diseñando su periódico impreso para mantenerlo relevante en un mundo de viajeros y profesionales con tabletas a la mano en cada momento.

Mientras grandes medios discuten como rediseñar sus sitios web con nuevos formatos periodísticos, el FT decide que su medio impreso no es algo que vaya a dejar envejecer por inercia. Según su blog oficial, el nuevo medio impreso es un complemento a su sitio web y apps, un espacio para que FT fije y lidere la agenda en el mundo de los mercados y la política. Entre los cambios introducidos ellos destacan una tipografía creada exclusivamente para el medio (es lo primero que enumeran), aumentan la cantidad y calidad de los fotográficos como un medio para dar información al lector con poco tiempo disponible, una primera plana pensada en ayudarte a “navegar” el resto del periódico impreso, un indice de las empresas y sectores incluidos en la edición, nuevas columnas de reportajes a profundidad, tendencias destacadas en el mercado o industria, y hasta una columna deportiva enfocada en como las empresas deportivas realizan negocios (estoy seguro que la actual NFL el Mundial de Qatar tendrá mucha cobertura en próximas semanas). Pensaron su rediseño para papel como si este fuera una aplicación para tableta o smartphone, al estilo de apps como Flipboard o Zite.

FT dice que su medio impreso genera ganancias aun antes de sumar el rubro de publicidad, gracias a su modelo de suscripciones. FT considera que su estrategia de multi-canales le permite estar más cerca de lectores que quieren estar informados en todo momento, sea por una edición impresa, app, o web. La versión impresa abandona las noticias de ultima hora para enfocarse en análisis de largo plazo para fijar la agenda que desean impulsar.

Para promover el relanzamiento el sitio web de FT tiene una sección especial con gráficos interactivos, un quiz o encuesta para conocer que tipo de lector eres, un breve video explicativo, y un enlace a la nota de prensa completa que, obviamente, fue escrita pensada para web e impreso.

Como ven, innovar en formatos no requiere de quemar todo lo anterior, y si una publicación tradicional y políticamente conservadora como el FT puede, todos pueden.

Pensar “digitalmente”, se dice fácil…

MarketingLikeANewsroom

En el Diplomado de Periodismo Digital que esta por concluir en la Universidad Centroamericana hemos repasado varias maneras en que un medio periodístico puede explotar las herramientas de Internet para generar contenido, conversación, y en general, Periodismo.

Sin embargo, el curso se enfoco en iniciativas periodistas emprendedoras, es decir, nuevos medios que inician de cero que intentan crear un modelo de negocio y no hay restricciones culturales ni jerarquías que les impidan experimentar con nuevos formatos.

Menciono esto pues nos dimos cuenta que esta visión de periodismo emprendedor esta más que bien cuando inicias desde cero pero ¿qué sucede cuando donde quieres aplicar estos nuevos formatos de periodismo son empresas y medios ya establecidos?

En un periódico o canal de televisión hay todo un modelo de negocio basado en la venta de publicidad sobre los formatos que ya existen, pero no tienen personal capacitado en ventas ni formatos publicitarios adecuados a medios digitales. Sus redactores, por el mismo peso del formato de siempre, priorizan contenido para el canal de siempre. Sin un apoyo desde la dirección que exija que se hagan las cosas con nuevos modelos, nadie tendrá el tiempo ni la presión de hacer algo nuevo pues solo siguen el orden de lo viejo.

En una agencia de publicidad se prioriza la producción para TV, prensa y radio, pero no el medio digital. A esto se le suma que Google, Facebook, Microsoft y otras plataformas crean soluciones agresivas de publicidad online que ya no pasan por la agencia de publicidad, sino por la agencia de medios. Ese es dinero que no pasa por creatividad, ni por medios locales, sino que sale directamente hacia la plataforma o red de pauta.

Cuando se dice que hay que cambiar, disrupt, o revolucionar los modelos de negocio en los medios y la publicidad, se dice fácil pero el valor económico de “lo de siempre” todavía les es más interesante, sin dar cuenta que “lo nuevo” se comerá tarde a temprano a uno de los modelos “de siempre”.

Cualquier curso de marketing o comunicación digital debería ser atendido por tomadores de decisiones, no Community Managers, pues sin el apoyo ejecutivo de alguien que tome decisiones concretas solo tendremos ideas creativas que no conectan con los objetivo de negocio y peor aun, que no tienen el apoyo en tiempo, manos, capital o recursos para llevarse acabo.

#TrendingTopics: El Modelo Vice

vice
La semana pasada la empresa Times Warner decidió retirarse de comprar una participación en VICE porque no se ponían de acuerdo en el valor de la empresa. En el 2013 21st Century Fox compro participación por 70 millones de dolares, y hace un par de días la cadena A&E entro a participar por un 10% de la empresa, por 250 millones. ¿Como crecio tan rápido VICE?
VICE empezo como una revista en Toronto, Canada, en 1994. Originalmente una revista punk, ahora es una plataforma multimedia con presencia en 30 países, con especial énfasis en contenido joven como música, moda, cine, y más recientemente, noticias, pero con un enfoque inmerso, gonzo, o con fuerte carga subjetiva en su narrativa. Sus reportajes pueden incluir un análisis sobre las fotos filtradas de Jennifer Lawrence, un documental producido desde dentro del Estado Islamico, el museo de Mad Max 2 en el desierto, o según la edición o país que estés leyendo, como conseguir drogas ilegales por la “deep web” de Internet.
Una razón que le permite a VICE tener este rango de temas, aparte de demostrar una aptitud o modelo de periodismo, es que encargan estos reportajes a escritores y periodistas freelance, por lo que pueden encontrar un periodista en México que narre la guerra contra el narco, o un corresponsal que narre en directo desde Gaza.
Vice.com, su sitio web, fue lanzado en su actual formato en el 2011 y muestra una serie de canales de contenido producidos originalmente para web. El contenido es duro, directo, pero trabajan también con patrocinadores que están dispuestos a dejar que VICE haga el trabajo y agregue su logo al final. Un ejemplo es INTEL, el fabricante de procesadores, que es patrocinador del canal Creator’s Project, un programa para web en que entrevistan a músicos y artistas que combinan la tecnología con el arte que realizan. Curiosamente el canal de Youtube del Creator’s Project tiene más suscriptores que el propio canal de YouTube de VICE, sin restarle valor alguno a la marca, pues VICE tiene 5 millones de suscriptores, un número aun mayor que el numero de fans y seguidores de Buzzfeed, combinados.
Contrario a modelos de periodismo tradicional con un corresponsal narrando dos minutos desde su puesto, la narrativa y voz de VICE te hace sentir que estas ahí. Subjetivo, directo, aparentemente más real, y dispuestos a experimentar nuevos temas sin importar que tan raro, extremo o cuestionable sea el tema (tienen un reportaje en VICE España para “mayores de 18”, todo incluido).
A mi parecer el encanto de VICE no es únicamente lo sensacional de los temas o forma en que los cubren, sino que están sintonizando con la audiencia joven, no solo por lo atrevido, sino porque toman noticias serias y las hacen atractivas, con contexto, con fondo, algo que muchos canales de noticias “tradicionales” han perdido.