#TrendingTopics: El Modelo Buzzfeed

BuzzFeed_Badges

En el reporte de innovación que The New York Times encargó para analizar que tan listo está para el reto digital hay una mención particular a Buzzfeed: mientras que el NYT crea reportajes multimedia premiados como Snowfall o el mapa interactivo-video sobre las islas en disputas en el mar del sur de China, Buzzfeed crea decenas de reportajes en decenas de categorías con una rapidez impresionante. Justo este domingo sucedieron los Video Music Awards pero el portal que más contenido creó en el menor tiempo posible fue Buzzfeed, no MTV (organizador del evento).

La explicación para esta agilidad no está en que son más jóvenes, o que son tuiteros expertos. En un memorando interno de Septiembre 2013, su editor felicita a su equipo de desarrollo interno, quienes con una inversión sostenida por varios años les ha permitido crear una solución a medida para poder producir contenido editorial de manera más rápida, ágil, efectiva para generar tráfico, y con gran impacto social. Un medio digital debe tomar en serio la inversión que hace en desarrollo, así como una televisora cuida de sus repetidoras y transmisoras, o un periódico de su rotativa.

En este mismo memorando expone que el futuro (ahora presente) de Buzzfeed incluye las noticias como uno de sus pilares. Ellos saben que no tienen la credibilidad de un medio tradicional, pero que eso puede ganarse con el tiempo, con trabajo duro y estrategia. Buzzfeed News, por citar un ejemplo reciente, le ha dado cobertura continúa a la situación en Ferguson, Missouri, o este recién publicado sobre Nicaragua: “Murder And Manifest Destiny On The Mosquito Coast“.

Otro de sus pilares es la investigación y desarrollo de nuevos formatos. Buzzfeed se hizo popular por las listas del estilo “Top diez memes de Beyoncé”, pero ahora incluye encuestas, antes y después, formatos largos de contenido, video, una app líder en descargas, y muchos más. Toman los géneros tradicionales de prensa o televisión y los convierten en ciber géneros propios para la web, intraducibles en formatos tradicionales, y es lo correcto, justo y necesario.

Este proyecto digital no sólo es rentable, sino que no usa banners en todo su sitio web. No hay banners, sólo contenido. Y el contenido es patrocinado por sponsors que permiten a Buzzfeed crear contenido alrededor de la marca.

El portal tiene estrategia será la fuente definitiva de noticias y entretenimiento, continuar su crecimiento, y mantenerse en una línea sólida de negocio.

La próxima semana repasaremos algunas de las características de Vice como medio digital. ¿Qué otros medios están proponiendo contenido y modelos para el entorno digital?

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#TrendingTopics: Casas editoriales, de talleres artesanales a maquilas virtuales.

Para el 2015 la tendencia de venta de tabletas (de cualquier marca) superará a la venta de computadoras personales tradicionales. Las tabletas tienen acceso a aplicaciones, correo electrónico, son livianas de llevar, y su batería dura muchas horas más que las de una computadora. Tienen el tamaño correcto óptimo para leer el contenido de un libro, no son pequeñas como un teléfono ni incomodas de llevar a la cama, asiento del avión, lobby del hotel, o en la mesa de un café o restaurante.

Todos amamos el fetiche del libro impreso, o el del disco de vinilo, pero al momento de viajar, uno toma lo que necesita dentro de la tableta y se lo lleva. Si eres una casa editorial o un autor publicado, publicar para tabletas no es opcional. Es obligatorio. Aquí te contamos algunos servicios gratuitos o de paga para convertir esa obra maestra en un libro digital.

Lulu.com permite editar tus propios libros y e-books desde el 2002. Tiene un plan gratuito en donde vos tenes que preparar tu libro, o un servicio pagado que desde U$99.00 convierte tu “manuscrito” en Word en un libro listo para impresión “on demand” o en e-book compatible con lectores de Kindle, iPad, Nook y Kobo.

Amazon.com tiene su propio sistema de publicación independiente. Amazon promete desde 70% del porcentaje de venta para los autores registrados, distribución mundial, servicios de traducción, ebooks, y mucho más.

Oyster Books y Scribd.com tienen servicios para editores y autores, con acceso ilimitado a cientos de miles de libros por un pago mensual. Oyster negocia con los editores para negociar un precio que sea sostenible para ellos y justo para los autores, o así anuncia su sitio web. Scribd.com, originalmente un servicio para hospedar archivos PDF de sus usuarios, ahora permite suscribirte a un pago mensual para acceder a su biblioteca de autores y obras recomendadas.

Todos estos servicios funcionan bajo una filosofía de “auto servicio” y producción en masa, lo cual esta bien para autores que desean distribuir rápidamente sus obras. Estos portales toman las obran a como están y las publican, sin mayor edición o control.

Las casas editoriales tradicionales no pueden competir con la escala de estos portales, pero como conocedores del trabajo literario y académico, deben ofrecer soluciones y calidad que justifique que sigan como intermediarios entre autores y lectores. Trabajo editorial rigoroso, amor por el diseño, identificación de nuevos autores, asesoría en mercadeo, y acceso a las ferias editoriales y de distribución en tiendas y librerías. Una casa editorial puede estudiar los servicios comentados e en esta nota y escoger la que mejor oferta le de, con o sin exclusividad.

#TrendingTopic: El fin de los libros

Amazon, el gigante del comercio electrónico, tiene una guerra comercial contra casas editoriales en Estados Unidos. El punto del debate es que Amazon considera que el precio de venta de los libros electrónicos es carísimo. Amazon expone, con razón, que los e-books no generan costos de impresión, inventario, distribución. Son prácticamente de ganancia pura más allá de la división de comisiones entre editores, autores e impuestos que apliquen.

Amazon es obviamente una empresa con fines de lucro, y da números para probar que un e-book más barato en realidad da más ingresos. Pero en uno de los primeros parrafos exponen que la principal razón para tener un libro electrónico barato no es tan sólo la cantidad de ingresos, sino la relevancia del formato mismo del objeto llamado “libro”.

Cada día más la gente deja de consumir libros no sólo por el valor económico de adquirirlos, sino porque ahora muchas otras formas de adquirir cultura, conocimiento, formación, o entretenimiento.

Una tableta promedio puede ver videos en Youtube, descargar juegos, visitar mapas interactivos sobre el esqueleto humano o la superficie de la luna, leer miles de libros descargados en PDF, ePub, u otros formatos, tomar cursos online gratuitos o de paga (vos y tu cursito de inglés online) ver películas en Netflix, o consumir tiempo con los suyos a través de la red social o servicios de mensajería favoritos.

No existe un Apocalipsis cultural porque estemos leyendo menos papel. Existe un Apocalipsis cultural porque editores de periódicos y libros siguen fijados en el fetiche del papel impreso.

Las empresas que imprimen papel deben reinventar sus procesos internos, reasignar prioridades a futuras inversiones.

En mi próxima entrega hablaremos sobre los nuevos formatos para distribución de libros, y posteriormente formatos de periodismo para los tiempos que suceden.